FROM — 恐れの組織
TO — 愛の組織
ここでいう「愛」とは、甘やかしや感情論ではなく、— エーリッヒ・フロム 『愛するということ』 より着想
組織の潜在能力を最大限に引き出すための
最も論理的で強力なアプローチを指します。
700+
累計取引企業数
前職時代含む
20+
年のコンサルタント経験
2001年〜現在
3
支援領域
採用 / 制度 / 育成
これまでのほとんどの組織が「恐れ」を起点に組織をマネジメントしてきました。しかしその構造が限界を迎えている今、「恐れ」の反対側に誰もが持っている「愛」を起点に組織を創り直すパラダイムシフトのタイミングがやってきています。
ここでいう「愛」とは、甘やかしや感情論ではなく、組織の潜在能力を最大限に引き出すための最も論理的で強力なアプローチです。エーリッヒ・フロムが説いた「愛は技術である」という理論と、トーマス・ギルバートの「行動エンジニアリングモデル（BEM）」を統合し、「あり方」と「やり方」の両面から真の組織変革を支援します。
01
人事制度・評価制度・賃金制度を体系的に構築。BEM理論に基づき、社員が自律的に動ける組織の骨格を整えます。
02
自己理解と自己愛から始まる人材育成。育成体系の構築から、階層別・職種別研修の企画・実施・アフター施策まで一貫して提供します。
03
本当に自社に合った人を採りたい時に。人材コンセプトの明確化から「集める・選ぶ・口説く」の各段階を一緒に創りあげます。
人事制度設計（等級・評価・賃金）＋育成体系構築、社内キャリア制度構築、スキルマップ作製＆OJT施策、採用選考設計構築など
自己理解と自己愛から始まる人材育成と仕組みづくり。階層別研修（集合・個別）、職種別研修、テーマ別研修など企画・設計・実施・アフター施策まで
本当に自社に合った人を採りたい時に、人材コンセプトの明確化から採用プロセスの「集める」「選ぶ」「口説く」の各段階の効果的な方法を一緒に創りあげていきます。
経営陣の一枚岩化、修羅場を共に超える真の信頼関係の構築、組織全体の意識変容と行動変容
評価基準が曖昧で離職率が高い状態でした。社員も交えたワークショップで「自分たちの制度だ」と感じるものができました。
Result
導入1年で若手離職率が半減。管理職の評価への自信が高まり1on1の質が向上。
「集める・選ぶ・口説く」のフレームワークで、入社動機の形成に課題があったと気づかされました。内定辞退率が前年比40%減。
Result
内定辞退率40%減。入社3ヶ月以内の退職が0名（対象年度）。
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